1、制定实施部门年度计划目标；改进采购、MC、配送出货等整体物流体系及人事架构；
2、审批专用物料采购单价、对帐合同；核准采购订单、娄外加工单及所有物料出厂单据；
3、监督物料的整体配套状态，并对异常情况进行跟进，保证配套生产；
4、监控存货的库存状态，提升整体库存周转效率，降低资金积压；
5、因应市场订单预测，组织分析月度、季度、年度的瓶颈物料，制定改善对策，并监控实施；
6、组织对品质、交货存在较多问题的供应商扶持整改；
7、主导主计划提升项目，对各类制约主计划提升的因素进行分析评估，督导相关部门制定改善措施并监督执行；
8、监督物料成本的控制情况，跟踪成本降低项目。

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